Aufbau- und Prozessorganisation

Aufbauorganisation

• Analyse bestehender Organisationen
• Entwicklung von Optimierungspotentialen
• Schnittstellenanalyse und -optimierung
• Massnahmen bzgl. Personalentwicklung/
  Personalbedarfsanalysen
• Funktionsbewertung
• Anforderungsprofil und Stellenbeschreibung
• Reorganisation

Prozessorganisation

• Erhebung und Analyse der Ist-Prozesse
• Aufzeigen von Optimierungspotentialen
• Analyse von Prozessanforderungen
• Entwicklung von Soll-Prozess-Konzepten
• Optimierung von Prozessen 
• Modellierung von Prozessen
• Schnittstellenanalyse in Prozessen